凭什么?!就那么三五个人，两三条抢，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。得知消息那天，霍涛带着团队开了许多会，讨论大客户流失后的收入、成本、利润压力如何解决。
当初蔡文胜将265.com以几千万美元卖给谷歌中国时，还顺带送了一个G.cn域名。 碎片化学习极大地催生了干货式学习。
然而对于大多数企业来说，不知道从哪里下手。我们经常听到的一句话就是“市场变化太快，我们要学会拥抱变化。
国内手游用户红利渐触天花板，可开发用户范围逐渐紧缩。我们还附上了评委点评，有不少金句是可以裱起来的，一起来看看吧。
Joe认为，公司要选择的是那些有点子、同时还会对改变世界有使命感的人，Alex无疑符合他对合伙人的所有想象。 如果说百度是因为错过移动互联网时代而掉队的话，那么，对于鼎晖投资来说，其同样错过了这个大时代。
你可能在想，这与我何干?我的项目与众不同。市场总监连佳星首先把其中原因归结为融资未果，被投资人放了鸽子。
最心痛的时候是，有的项目花时间和精力认真做了，但最后因为某个环节出了问题，导致整个项目一败涂地。 值得一提的是，一些“僵尸复活”后，在二级市场的表现一点儿也不差。
截止2017年3月16日，新三板10887家挂牌公司中，一直没有融资或交易的公司有4461家;考虑到挂牌时间过短的因素，读懂君剔除了2017年挂牌的企业，符合“僵尸”股特征的企业还剩下3760家，占挂牌公司总数的34.61%。换个问法，新媒体时代，什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要，但要说最重要的——我认为其实是注意力，新媒体时代的信息太冗余太碎片了，对注意力的争夺才是关键。
曾经创业大赛排名靠前的企业，几年期间消失不见。
